اخبار فناوری

مشکلات رایجی که مدیران محصول در تولید با آن مواجه هستند.

مدیران محصول برای صنعت تولید حیاتی هستند اما چالش‌های متعددی وجود دارد که باید بر آنها غلبه کرد.

طیف وسیعی از مشکلات مشترک بسیاری از مدیران محصول وجود دارد. اینها شامل تعریف ضعیف نقش آنها، داشتن کارهای زیادی برای انجام دادن، نداشتن مالکیت نقشه راه، برخورد با استراتژی های تجاری مبهم، و اغلب از دست دادن روش کار و زبان رایج است.

مورد دیگر این است که چالش های جدیدی برای بخش های مختلف بازار و زمینه های محصول وجود دارد.

برخی از چالش‌های خاص برای مدیریت محصولات تولیدی عبارتند از: چالش برای اولین بار درست کردن کارها، پیچیدگی محصول، طیف گسترده‌تر افراد درگیر در فرآیند ایجاد و به حداکثر رساندن ارزش یک بار در بازار.

بار اول درست می شود.

دریافت محصول مناسب با کیفیت مناسب برای اولین بار برای مدیران محصول در تولید بسیار مهم است و انجام موفقیت آمیز این امر می تواند دشوار باشد.

یکی از راه هایی که مدیران محصول می توانند به این چالش پاسخ دهند، ایجاد یک نمونه اولیه از محصول خود است.

در حالی که ایجاد نمونه‌های اولیه سخت‌افزاری و دریافت بازخورد مشتری می‌تواند زمان‌بر و پرهزینه باشد، این نکات منفی باید در مقابل خطر راه‌اندازی یک خط تولید برای محصولی که در نهایت در بازار شکست می‌خورد متعادل شوند. به جای تلقی فاز ساخت نمونه اولیه به عنوان تاخیر در فرآیند، باید آن را به عنوان مرحله ضروری کار در فرآیند نوآوری مثبت تلقی کرد.

استفاده از یک نمونه اولیه، هم به مدیران محصول امکان می دهد تا بازخورد مشتری را دریافت کنند و هم به طراحی و ساخت کمک می کند تا بهترین راه برای ساخت محصول را ارزیابی کند. خطر فراخوانی و کار مجدد محصول گران قیمت را به حداقل می‌رساند و اطمینان می‌دهد که آنچه ارائه می‌شود توسط مشتریان ارزشمند است و به استاندارد کیفیت مورد نیاز می‌رسد.

مقابله با پیچیدگی محصول

در بسیاری از شرکت ها و صنایع، مدیران محصول باید چندین محصول را مدیریت کنند. با این حال، هنگام مراقبت از محصولات تولیدی، می بینیم که این امر اغلب وقت زیادی از مدیر محصول می گیرد.

این به پیچیدگی محصولات مربوط می شود. شاید چندین SKU (واحد نگهداری سهام) وجود داشته باشد که هر کدام BOM (صورتحساب مواد) متفاوتی دارند. ممکن است زمان زیادی برای سفارش برخی از اجزای موجود در BOM وجود داشته باشد یا تامین کنندگان موجود از برخی اجزای کلیدی پشتیبانی نکنند.

این چالش‌های عرضه و پیچیدگی می‌تواند برای مدیران محصول کاری ایجاد کند که ممکن است مجبور باشند در سطح بسیار دقیقی پیش‌بینی کنند و از همکاران تدارکات، طراحی و تولید خود در کار با تامین‌کنندگان حمایت کنند.

واضح است که این کار باید انجام شود. اما، کاری که سازمان ها باید انجام دهند این است که کارهای مفصلی مانند حفظ تعاریف BOM و SKU را برای سایرین در سازمان انجام دهند. اینها وظایف عملیاتی هستند و اگر مدیران محصول به جای کار در سطح عملیاتی، روی استراتژی، نقشه راه، الزامات و برنامه های سطح بالاتر تمرکز کنند، برای سازمان ارزشمندتر است.